Stratégique, à un niveau pan-Auchendreich


Prudemment optimiste comme toujours, notre chef de l’exécutif a essayé de résumer notre travail jusqu’à présent. Il y avait des choses dont nous savions tous que nous avions besoin pour aller de l’avant et des idées pour régler les problèmes qui les entouraient dans le cadre de l’équilibre des priorités que nous essayions de jongler; la livraison réelle était donc plus proche que jamais, au moins en termes de faible teneur en fruits.Notre directrice des soins infirmiers se méfiait de ce qu’elle appelait un piège de l’approche globale, rappelant qu’il y avait des problèmes qui pouvaient être importants pour les personnes qui n’étaient pas nécessairement toujours utiles dans les groupes de patients et donc en termes de silos; Afin d’éviter de graves discordes en fin de journée, notre directrice de la planification l’a rassurée que nous voyions déjà des développements pertinents dans des domaines clés, en particulier lorsque la communauté Notre chef de la direction s’est félicité de cette situation, et nous attendions des solutions comme celle-ci, et nous sommes passés de l’une à l’autre et, financièrement parlant, nous sommes passés d’un filet à l’autre; La clarté de la vision à tous les niveaux serait la clé de tout cela. Cependant, il a concédé que la clarté de la vision à tous les niveaux, même au niveau suivant, était un travail qui restait à faire. Par la suite, selon lui, il y avait une progression relativement directe vers la mise en place des partenariats pour mettre en place les meilleures pratiques locales, de préférence sans réinventer les roues. Notre directeur des soins infirmiers, peut-être provocateur, a noté qu’il n’y avait pas moyen qu’à la fin de la journée, le processus de changement serait toujours pénible à la surface de la rivière, et particulièrement à Upper Dreichdale, où même la stratégie d’avant-hier était à peine insérée. Notre directeur général nous a rappelé que le statu quo n’était pas option, même à Upper Dreichdale. Une vision claire et un déploiement suivraient, alors que la nuit suivrait le jour, mais seulement une fois que nous aurions atteint le premier objectif du jour, tel que défini lors de notre petit-déjeuner de travail: brainstorming une vision des soins de santé communautaires stratégique Niveau d’Auchendreich. Et sur cette note, notre équipe de direction a ajourné à 23h23 anxiété.